李守强，男，现年41岁。2002年7月毕业于青海大学建筑工程专业，并分配到中国水利水电第四工程局工作。担任项目总工程师。他主要从事过水电站、房屋建筑、公路施工等工程管理工作。2013年12月取得高级工程师专业技术资格，2015年8月加入国家电投集团四川电力有限公司会泽筹备处，按易倍体育，易倍中国有限公司官网区域一体化管理要求，于2016年6月到攀枝花公司工作，担任工程管理部主任。

　　自参加工作以来，他报着乐观向上的人生态度、踏实勤勉的工作精神，在各级领导和前辈的关心帮助下，勤学苦练、遵纪守法、努力工作、积极维护企业的利益，赢得了单位和领导的一致好评。先后被聘任为技术员、技术负责人、生产办主任，技术质量办主任、总经理助理及项目总工程师等职务。经过了这13年不断的学习和工作经历，不论何时何地，他始终怀着对本职工作的无限热爱，不断地虚心请教，潜心学习，并及时把所学的专业知识及工作经验运用到生产实践中去，取得了一些良好的工作业绩。多次被评为先进工作者。

　　一、明职尽责，强抓基础。

　　攀枝花公司组建初期，工程建设基础管理薄弱，工程管理部肩负着公司工程管理和生产运行多方面工作。在分管领导的带领下，李守强同志积极主动开展工作，带领部门同事起草了安全、质量、进度等工程建设管理制度20余部、应急预案7部，规范了工程建设管理工作程序，明确部门、岗位工作职责，有效提高了工作质量和效率。

　　二、勇挑重担，言传身教。

　　2017年山地光伏合作项目的开工建设，对于攀枝花公司的发展尤为重要，工程管理部毅然挑起了按协议约定对项目工程建设质量、进度监督、检查及预警的重担。针对项目设计深度有限，实际情况变化较大的现状，李守强同志凭着踏实肯干的工作态度和严谨细致的工作作风，在公司领导的带领下，全力协调合作单位、监理单位、总包单位，理顺项目建设沟通机制，通过监理例会、专题会、协调会等方式，协调工程建设存在的各项问题，履行监督责任。同时建立警示机制，一方面督促监理单位、总包单位根据合作项目“6.30”投产时间倒排工期，制定月、周计划，细化节点目标；另一方面根据现场实际情况编制工程建设日报、周报、月报，采用PDCA动态循环管理，针对现场的质量、进度偏差，按照协议约定的职能，发出警示报告14份，及时对合作单位提出预警，有效的推动项目建设进展。

　　面对项目“6.30”发电目标时间紧，任务重的现状，他克服光伏从业经验少、团队力量薄弱的困难和压力，4月底合作光伏项目工程开工不久，为了便于施工质量监督，他与工程部驻守项目现场边学边干。他一面从书本、网络查阅资料学习，虚心向领导、同事、监理请教，短时间内掌握光伏工程建设知识；一面理论联系实际，通过言传身教，把掌握的知识传授给部门员工，带领部门人员共同进步。

　　三、攻坚克难，恪尽职守。

　　合作光伏项目区域由大小不等的21个子阵组成，这些子阵分散在各个山头，陡坡遍布，地势地貌复杂与场内沟壑纵横使得工程施工难度非常大，要保证项目后期投运的安全运维，必须确保施工质量。在攀枝花30—40℃酷暑环境下，他带着部门人员每天清晨七点半开始，往返于升压站及各个光伏子阵区，通过核对原材料合格证、进场检验报告、配合比、浇筑方法和施工工艺，确保升压站基础和主体混凝土的质量；通过对桩基进行抗拔试验、完整性检查，确保基础灌注桩质量；通过“测、敲、晃”检查支架平行、垂直度及螺丝紧固、基础牢固程度，确保支架的安装质量。

　　恶劣的自然环境阻挡不了他往返于各施工作业区的脚步，枯燥的日常工作浇灭不了他对电力建设事业的热情。他时刻铭记党员身份，始终坚持：“干一行爱一行，在工作中寻找快乐；爱一行钻一行，在工作中学会成长”。正因为他在工作中敢于坚持原则，紧扣协议约定职能要求，严格按照规范履行质量监督义务，为合作项目的顺利推进起到了积极的促进作用。

　　李守强同志将自己的青春和才智化作光和热，把个人的人生价值融入公司工作中，脚踏实地，用他淳朴的心灵和无私的奉献精神赢得了广大干部员工的普遍好评。