2022年3月，公司将我从干了近十年的生产岗位转到了合同管理岗位。

刚转岗的我，几乎是一个“小白”——业务不熟悉、经常出错、不清楚合同签订时间与履行时间的关系、不理解合同签订的流程、不知道合同文本应当与招标文件保持一致、不懂如何避免合同履约过程中风险与控制……

沉下心来，学习摸索！我发现，一切管理工作的关键要素在于人，简言之“没有办不成的事，只有办不成事的人”，只要花时间花心思去整理归集，是可以将千丝万缕都理顺的。在合同签订签过程中，人工检查核对可以最大程度发现问题和减少疏漏，从而将风险损失程度降到最小。合同签订后，多花几分钟时间建好合同台账、将合同要素填入电子表格，是合同管理中一项提高效率的工作方法。当积累的习惯在每天、每月坚持下去，管理效能就在这点滴积累中得到了提升。

合同管理在企业合规经营中起到的作用不言而喻，作为合同管理人员的我，必须不断的持续提升自我、不断提高工作效率、不断修正工作方式，方能始终保持自己是“能办成事”的员工。