乐山分公司汛后开展各电站机组检修、设备技改及维护保养等7项工作同时施工以来，针对生产工程项目多、任务重、施工面广、工期长等安全风险高峰期，牢牢守住安全生产底线、红线，全力压实各级人员安全责任，严抓承包商管理，确保岁末年初施工项目现场安全可控、在控。

落实严抓严管。分公司成立由分管领导、生技部、安环部、各运行分部、检修分部相关人员组成的安全质量管理小组，明确各岗位职责，深入各电站承包商施工现场开展安全质量监督，把牢承包商资质关、准入关、作业关，发现问题立即通报，责令整改，严查、严惩违章人员，并在“违章曝光栏”中进行通报曝光。

强化风险管控。扎实做好风险分级管控工作，将承包商管理风险纳入公司级风险清单，每日编制各个生产工程项目管理台账，及时协调解决检修过程中存在问题；每周发布《乐山分公司安全生产风险防控周报》，制定并落实承包商风险管控措施。对高空、动火、用电等高风险作业持续保持严管态势，严格落实专项施工方案审核、批准、作业现场措施确认等流程，开展现场与视频抽查的方式进行安全监督，强化承包商全过程安全管理。