12月14日，易倍体育，易倍中国有限公司官网召开月度工作例会，总结分析1-11月生产经营和年度重点任务完成情况，围绕冲刺年度目标及岁末年初重点任务作出部署。公司总经理、党委副书记王永文主持会议并讲话，公司领导傅开伟、钟永、邹岚出席会议。

会议指出

今年1-11月，公司安全生产连续稳定，总营业收入和利润均超同期，利润总额超额完成。省内重点项目取得核准，省外项目按计划有序跟进，完成“雪炭N行动”方案编制，用户侧项目、绿电转化项目积极推进。在建工程围绕年底目标进行集中攻坚。总体来看，公司当前发展经营、安全生产形势依旧严峻，公司各部门及单位要紧盯收官工作、攻坚克难，全力冲刺年度目标。

会议强调

目前已是年底冲刺收官阶段，大家要继续打起精神，对照年度目标再梳理、再布置，加强内部协同、对外沟通，加强与集团公司相关部门沟通汇报，全力抓好收尾工作。

一是全面贯彻落实主题教育部署要求，确保走深走实、取得实效。按照集团公司党组部署，统筹抓好第一批主题教育问题整改及第二批主题教育开展工作，努力将问题清单、任务清单转化为成果清单。

二是确保岁末年初安全生产及能源保供形势稳定。贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，抓好安全生产薄弱环节及风险隐患排查治理，确保风险管到实处。严格落实等同化管理要求，规范承包商管理，严厉打击现场“三违”行为，执行“四个一罚则”，加大承包商惩罚力度。

三是全力争取更好生产经营成果。做好年底前抢发抢收工作。各单位要按照迎峰度冬能源保供要求，加强设备运维管理，保障机组、设备稳定运行，做到能并尽并、应发尽发。加大频繁故障、低效风机的排查治理。加大与电网沟通协调力度，建立长效机制和应对方案。

四是持之以恒推动发展突破。盯紧省内重点项目竞配工作，全方位做好方案编制和沟通汇报。协同推动集中式电热力、用户侧综合智慧能源、绿电转化项目落地，加快开展前期工作，全力锁定指标，争取尽快完成备案、核准等工作。

五是加大工程建设协调力度。紧盯年底目标，加强施工组织、物资供应等工作。强化施工方管控，做好大件运输、高空、密闭空间作业等关键工作。持续开展现场安全督导检查，同步做好并网手续办理，确保完成投产工作。

六是提前谋划2024年及“十四五”有关工作。认真盘点2023年工作经验和不足，找差距、理思路、明方向，立足区域形势和自身实际，研究明年重点工作。加强与集团公司沟通，高质量完成2024年JYKJ方案，做好“十四五”规划优化调整，全力推进后续工作。

公司总经理助理，副总会计师、总法律顾问，各部门（中心）及所属各单位负责同志参加会议。