11月9日，公司召开11月份工程建设协调电视电话会议，公司党组成员、副总经理魏毅出席会议，工程部主任主持会议，公司相关部门及所属单位负责人、现场总监参加了会议。

　　会上工程部通报了10月份在建项目建设情况及11月份工程建设工作安排。甘孜分公司、喜德公司就本单位工程建设情况、计划安排、实现年内节点目标采取的措施及启动验收工作存在的主要问题等方面进行了汇报，中水公司重点汇报剑科电站四川能监办检查整改情况，各项目公司汇报落实集团公司《关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》、《关于严格落实集团公司安全生产专项整顿的紧急通知》整改要求，及小水电专项整治整改落实情况。公司职能部室就工程建设有关问题进行了安排和协调。

　　魏毅从六个方面提出要求：一是对每月的工程建设协调会提出内容要改进，对安全、质量要重点专题汇报；二是各项目要严格落实安全专项整顿工作，经公司主管部门审查具备安全条件后方可复工；三是加强质量管理工作，切实做好各阶段的验收工作；四是结合安全专项整顿检查，开展冬季安全大检查；五是各项目公司要加强合同管理，做好工程结算、变更工作；六是各项目公司做好2016年总结工作，总结工程建设管理经验和教训，并结合各项目实际务实做好2017年工程建设工作计划安排。