第二批主题教育开展以来,易倍体育,易倍中国有限公司官网所属各单位紧扣主题教育主线,结合实际,深化运用“四下基层”工作方法和工作制度,到基层去发现问题、分析问题、解决问题。抓住影响公司改革发展关键问题,用心体悟,用心思考,下大功夫研究,下大力气破解,全面推动调查研究走实走深取得实效。
甘孜分公司党委把牢主题教育总要求,在调查研究中坚持问题导向,破解发展难题,确保“小切口解决真问题”。开展现场调研3次、座谈1次、问卷调查2次,回收问卷57份,回收率达90.48%,收集意见建议16条,分别制定整改措施、整改目标,并落实好责任领导和部门及整改时限。班子成员从分管领域入手,到场站一线、部门、支部,了解职工最关心、最迫切需要解决的问题,为职工健康体检投入资金10余万元;正斗光伏电站办公用房重建工作已完成现场勘查,正在做动工前准备;围绕制约高质量发展的难点,聚焦用户侧综合智慧能源、雪炭N行动等创新业务主动对接拓展,广汉10MW分布式光伏、宁南2MW乡村振兴等项目正申报立项。
乐山分公司以“三聚焦”推动主题教育调查研究走深、走实、见效,调查研究是我们党的传家宝,是做好各项工作的基本功。主题教育开展以来,乐山分公司聚焦“问题导向”,明确“调研什么”,推动调查研究“向深里走”,领导班子和班子成员围绕“加快集控中心建设、提高大修技改质量和管理水平、推进示范项目落地、落实员工关心关爱”等方面确定调研选题4项,采用“领题+自选”方式,带着课题深入困难多、群众意见集中的场站,把情况摸透弄清、把问题找准、把对策提实。聚焦“群众路线”,掌握“怎么调研”,推动调查研究“向实里走”,综合运用集中座谈、个别访谈等方式,践行“一线工作法”,丰富调研手段。聚焦“发展核心”,用活“调研结果”,推动调查研究“向效果看”,以“雪碳N行动”为契机,结合项目发展中遇到的“急难险重新”问题,紧盯短板、紧盯需求,靶向定标点题开展调研。
兴鼎公司用好“深、实、准”三字诀,在调查研究中不断深化对党的创新理论的理解和运用,以高质量调查研究推动主题教育取得实效。“深”。领导班子深入一线,掌握实情、准确定位,自觉践行“以人民为中心”的发展思想,通过党委扩大会、座谈交流等形式,倾听职工呼声、了解需求、持续跟踪推进调研进度。“实”。党委班子成员开展8次下基层调研,完成10个课题调查研究,围绕制约公司高质量发展的难点,深入剖析问题根源,梳理问题清单。“准”。针对意见建议,制定详细整改措施,明确牵头领导和责任部门,限期整改销号。同时把调查研究破解难题的方法路径总结提炼出来,为公司高质量发展提供有力支撑。
凉山分公司召开主题教育专题调研座谈会。将“学、思、用”整体贯通,将“知、信、行”高度统一,深入研究分析电站运行期间发现的问题,并就强化电站道路交通安全、推进JYKJ考核落地、丰富职工业余文化生活等方面提出意见建议。各责任部门对提出的意见建议认真研究采纳,制定整改落实清单。针对措施,不断强化道路交通安全管理,保障员工生命安全,公司全体员工要爱企业、爱团队、知荣辱,时刻锤炼个人业务技能,共同推动公司各项工作迈向新台阶。
甘孜兴川公司坚持目标导向、问题导向、实践导向的有机统一,弘扬“四下基层”的优良传统,结合“穿石”行动深入调查研究,组织党员干部奔着问题去、对着问题改,深入查找分析。深入实际、把脉问诊,在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展中追根溯源,锚定目标,找准发力点打通堵点淤点,推动甘孜基地竞配指标落地。坚持谋划在先、指挥靠前、同题共答、同向发力,发挥攻坚领导小组和工作组作用,以“国之大者”的胸怀推进超高海拔光伏电站实证数据的发布。坚持“当下改”与“长久立”相结合,形成一批可借鉴、可复制、可推广的先进经验和典型做法,找到解决一类问题的有效方法和路径,真正把调查研究成果转化为高质量发展的实际成效。
智慧绿动公司围绕当前最突出最迫切的问题,采用“一对一”“点对点”模式,开展专题研讨会,调研分析公司安全管理工作在项目工程建设、生产运营过程的难点、痛点。锚定目标,总结安全生产管理、监督力度、培训宣贯、项目设备、承包商等同化管理等9个方面的问题,针对问题追根溯源,在行业难点、管理保证体系、安全教育培训等5个方面的原因并提出9项措施,通过完善制度建设、开展业务培训、强化监督管理等多种措施,不断加强公司安全专业化管理工作。项目搭建综合智慧能源管理系统,实现智慧化、数字化,每年保障为涪陵制药厂供应17.7万吨蒸汽,二联发电400万kW.h。
阿坝新能源公司将主题教育同公司中心工作相结合,坚持问题导向,按照“从正面案例找方法,从反面案例抓警示”方法机制,把准“深、实、细、准、效”五字诀,扎实开展调查研究工作。公司领导班子以“厘清发展思路,加强党业融合,着力推动公司发展”为题开展主题教育专题调研。坚持“调研到哪里、解决问题就在哪里、推动发展就落哪里”的原则,通过现场调研、谈话调研、查阅资料等方式梳理年度工作推进情况。召开专题调研会议,围绕中长期发展目标,共同研究影响公司发展的难点问题,同心同力,制定对策。以“台账式管理、清单化运行”的方式抓好整改落实,找准根治药方,建立长效机制,为全力冲刺年度任务目标提供能力支撑,以高质量调查研究引领工作高质量发展。